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產(chǎn)品分類
要長久發(fā)展必須蛻變毋庸置疑，項目信息：線纜企業(yè)應(yīng)出臺一些優(yōu)惠的激勵政策，鼓勵承包和重點進(jìn)攻大客戶;成立大客戶部，指派專人收集省(市)級重大項目信息，有效地、系統(tǒng)地收集各方面的重要信息，規(guī)避重點客戶只掌握在少數(shù)人手中的風(fēng)險;推行項目報備制，建立規(guī)范的客戶資料信息。一般線纜企業(yè)可根據(jù)自身產(chǎn)品的市場容量和銷售額，制訂相應(yīng)的項目報備制度;用標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理新人。項目管理：公司高層回訪重點客戶;將客戶服務(wù)部門單列開來，由總公司直接管控;把承包變成項目，為其配備相應(yīng)的項目團(tuán)隊。人力資源管理：招聘新員工時，簽訂同業(yè)競爭協(xié)議。為避免線纜行業(yè)的惡性競爭，有效規(guī)避人員跳槽后產(chǎn)生的風(fēng)險，新招聘進(jìn)來的員工上崗之前，建議簽訂同業(yè)競爭協(xié)議和核心技術(shù)保密協(xié)議;承包到公司總部掛職，明升暗壓;公司統(tǒng)一組織招聘線纜人才，通過新鮮血液的輸入，讓公司更加充滿朝氣。
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